近幾年，我國(guó)各發(fā)達(dá)城市報(bào)道人才流失的現(xiàn)狀。在當(dāng)今，社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)、信息型社會(huì)，人才是社會(huì)背后的支撐，人才資源為靠前資源。國(guó)以財(cái)為興，鋁合金門窗行業(yè)則以人才為旺。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷的加大，對(duì)于高質(zhì)量人才更是渴求，人才問(wèn)題日益暴露出來(lái)。鋁合金門窗業(yè)為傳統(tǒng)家居企業(yè)，創(chuàng)新性人才更有助于企業(yè)的跳躍性發(fā)展，成為企業(yè)的“跳板”。但現(xiàn)階段企業(yè)面臨非常大的問(wèn)題就是人員不穩(wěn)定，企業(yè)各方面都難有大打破，那么鋁合金門窗企業(yè)該如何招人、用人、留人呢?

解決鋁合金門窗企業(yè)用人難、留人難的問(wèn)題，不能僅僅從員工身上找原因，任何人都渴望更好的發(fā)展，如果鋁合金門窗企業(yè)由于制度以及高層個(gè)人管理能力的局限，不能為員工提供滿意的職業(yè)前景，那么員工流失就是自然而然的事了。所以，鋁合金門窗企業(yè)必須從整體上思考人才的招留用管。

鋁合金門窗企業(yè)的招人之道

選擇很重要。鋁合金門窗企業(yè)總在招聘，卻招不到合適的人，好不容易招到一個(gè)勉強(qiáng)合適的人，培養(yǎng)起來(lái)非常吃力，不到一個(gè)月，人員離職了，鋁合金門窗企業(yè)只能繼續(xù)重復(fù)招聘、面試、試用、離職談話的過(guò)程。所以，首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱的員工才會(huì)在公司呆長(zhǎng)久。其次要打造公司吸引力。很多鋁合金門窗企業(yè)只顧悶著頭掙錢，卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實(shí)，打造公司吸引力，打造高層個(gè)人魅力，打造良好個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)鋁合金門窗企業(yè)至關(guān)重要。第三，不同階段雇不同的人。起步缺人的時(shí)候，雇傭勤勉的人，因?yàn)榍诿愕娜烁胸?zé)任心，穩(wěn)定性也更強(qiáng)；快速發(fā)展期，雇傭聰明的人，因?yàn)槁斆鞯娜烁袆?chuàng)造力，更具冒險(xiǎn)精力；發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候，雇傭勤勉、有管理才能的人，因?yàn)檫@時(shí)候我們更需要規(guī)范化和執(zhí)行力。

鋁合金門窗企業(yè)的用人之道