激勵員工去實現(xiàn)心聲。為此，首先要抓住員工的需求，激勵員工的干勁兒，對于員工的工作表現(xiàn)要及時嘉獎、肯定。具體說來，要有清晰的晉升機(jī)制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)、規(guī)范的績效考核機(jī)制。其次要因材施教。鋁合金門窗企業(yè)用人難體現(xiàn)在兩方面，一是員工不出成績，成長慢；二是出點成績，要求多。對于不同類型的員工，鋁合金門窗企業(yè)要采取不同的管理策略：對于意愿高能力強(qiáng)的員工要多授權(quán)多輔導(dǎo)，對于意愿高能力低的要多輔導(dǎo)少激勵，對于意愿低能力高的要少輔導(dǎo)多激勵，對于意愿低能力也低的則要設(shè)定期限，及早淘汰。在此基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)和內(nèi)部競爭不斷提升員工素質(zhì)。

鋁合金門窗企業(yè)的留人之道

不拋棄不放棄。鋁合金門窗企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個新員工比改變一個老員工，管理成本要更高，時間也更長。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。

鋁合金門窗企業(yè)的事業(yè)留人

鋁合金門窗企業(yè)的業(yè)務(wù)工作在市場一線，他們更了解當(dāng)?shù)氐那?，更擅長與終端的溝通，所以，不管他們以后是自己創(chuàng)業(yè)，還是到生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，他們在商貿(mào)公司的成功，都將對他們未來有很多幫助，所以，要想有更大成功，先要在公司立足。職業(yè)發(fā)展留人：了解員工的想法以及未來的規(guī)劃，幫他規(guī)劃實現(xiàn)路徑，用我們的管理機(jī)制、用人理念受到傳染他。

人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，任何一個鋁合金門窗企業(yè)都應(yīng)該高度重視人才戰(zhàn)略，真真實正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”，只有這樣，才能夠建立一支優(yōu)越有效的人才隊伍。

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