第四：人情管理轉(zhuǎn)為制度管理

　　小生意管理靠人情，大企業(yè)管理靠制度。以前夫妻老婆式的門店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結(jié)果導(dǎo)致有能力的人被埋沒，管理上的缺點(diǎn)無法修補(bǔ)。制度才是生意長久的保障，而人情只能是調(diào)和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機(jī)制，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

　　第五：家族式轉(zhuǎn)為公司式

　　起初做門業(yè)生意，為了節(jié)約成本與開支，大多數(shù)都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來越難走了，因?yàn)槭袌錾系漠a(chǎn)品供過于求，而競爭又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉(zhuǎn)為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，較后慢慢將其打造成集體創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，如此才能越做越大，越做越強(qiáng)。

　　第六：個(gè)人作戰(zhàn)轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　以前門店的高層就是超級(jí)業(yè)務(wù)員，胡子眉毛一把抓，個(gè)人能力非常強(qiáng)，做的卻是非常累。聰明的門窗代理商懂得授權(quán)，并發(fā)動(dòng)大家一起干，注重打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。眾人拾柴火焰高，這才是較明智的做法。成功的門窗代理商就應(yīng)該是一個(gè)投入資金人，或是企業(yè)家，而不是業(yè)務(wù)員！！

　　第七：隨性管理轉(zhuǎn)為智慧管理

　　如果門窗代理店里都是高層一個(gè)人說了算，從不聽別人的意見，做事隨意授權(quán)，這樣會(huì)非常的危險(xiǎn)。現(xiàn)在做得大的門窗代理商都是智慧型高手，他們靠個(gè)人魅力吸引的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大?？傊?，逞匹夫之勇的時(shí)代已過去，靠智慧運(yùn)籌帷幄的時(shí)代已來臨，你們看懂了嗎？