傳統(tǒng)門窗企業(yè)向互聯(lián)網轉型，這不是一個輕易做出的決定，這就需要作為門窗企業(yè)掌舵人的老板首先自己必須對互聯(lián)網有全面而清晰的認識，對網絡營銷和電子商務有系統(tǒng)的規(guī)劃和長遠考慮，而不是人云亦云，隨波逐流，目前互聯(lián)網在中國的普及程度差異很大，北上廣深等城市都已經度過了試水階段，老板會對門窗企業(yè)互聯(lián)網之路有一個藍圖以及明確的行動綱領，而在其他地區(qū)卻還遠遠沒有達到這個程度，有很多老板甚至連電腦開機都不會，卻要做互聯(lián)網，其結果也可想而知，有時候心情很復雜，不知道該為他們的意識而叫好，還是為他們的結果而感到悲哀。那么門窗企業(yè)該如何轉型。

一、互聯(lián)網轉型是系統(tǒng)化

剛剛說到互聯(lián)網轉型是老板工程，但僅僅老板知曉還遠遠不夠，畢竟老板是戰(zhàn)略層面的設計者，而具體到戰(zhàn)術層面就需要各個部門的參與和配合，互聯(lián)網轉型簡單的說是把線下業(yè)務或者服務搬到線上，但是說起來簡單，做起來又談何容易?這樣的轉型一旦開始實施，隨之而來的便是門窗企業(yè)管理流程再造、人力資源的合理配置、市場營銷策略的及時調整，包括物流體系和財務體系的重新設置，這是一個系統(tǒng)的工程，而絕非老板一個人就可以完成，門窗企業(yè)中的每個部門都必須對互聯(lián)網有著基本的了解，并在轉型過程中承擔起應有的責任，扮演好各自的角色，這樣分工協(xié)作，才有轉型成功的可能，否則結局會異常殘酷。

二、企業(yè)選擇服務商需謹慎

對于傳統(tǒng)門窗企業(yè)互聯(lián)網轉型初期，不可能自己搭建電子商務部門，這時外包便十分重要，而互聯(lián)網服務商的能力和服務質量將對整個轉型過程產生決定性作用，這里我想提到一個誤區(qū)：對于傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說，尤其在轉型初期，所需要的不僅僅是一個官方網站那么簡單，而是一整套的互聯(lián)網解決方案，甚至包括后期的具體實施，都需要互聯(lián)網服務商全程參與，這對互聯(lián)網服務商的要求相當高，除了基本設計與制作網站之外，還需要有豐富的網絡營銷與運營經驗，同時需要對門窗企業(yè)管理以及市場營銷有一定的認識，才能協(xié)助傳統(tǒng)門窗企業(yè)有效開展互聯(lián)網轉型，但客觀的說，目前具備這種能力的互聯(lián)網服務商并不多，許多服務商還只是停留在做網站的階段，當然，這跟門窗企業(yè)的需求也密不可分，大部分門窗企業(yè)還只是認為自己只需要一個網站就可以了，也不愿意為互聯(lián)網支付更多的費用，大家都是抱著試一試的心態(tài)，較終都以失敗而告終。所以轉型初期，一個好的互聯(lián)網服務商至關重要，轉型有風險，選擇需謹慎!

三、關于門窗企業(yè)轉型風險

剛剛說到轉型有風險，除了互聯(lián)網服務商的選擇之外，還有資金方面的風險，因為互聯(lián)網只是對傳統(tǒng)營銷方式和傳統(tǒng)市場的補充，那么在進行轉型的同時，門窗企業(yè)的經營活動并沒有停止，轉型所需要的時間和資金成本是額外增加的，尤其是資金成本，對于現(xiàn)金流本不充裕的門窗企業(yè)來說，這是筆不小的開支，其間存在資金鏈斷裂的風險，這點需要傳統(tǒng)門窗企業(yè)在轉型之前做好財務狀況的評估工作，三思而后行!

綜上所述，對于傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說，互聯(lián)網+猶如一把雙刃劍，既是一把通向成功的金鑰匙，也是一把打開潘多拉之盒的達摩克里斯之劍，直擊傳統(tǒng)門窗企業(yè)阿喀琉斯之踵，資源的缺失，人才的匱乏，資金的不足，市場的競爭，都是傳統(tǒng)門窗企業(yè)不能承受之輕，互聯(lián)網轉型之路依舊漫漫其修遠兮。