歷經(jīng)行業(yè)十年的沉淀與積累，及在全國(guó)各地各大中型企業(yè)實(shí)地策劃與應(yīng)用，由我司多名企業(yè)管理精英和軟件技術(shù)開發(fā)精英聯(lián)合設(shè)計(jì)的《計(jì)件管理及核算方案》、《成本計(jì)劃及利潤(rùn)核算方案》、《準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)方案》解決了玻璃深加工企業(yè)較為頭疼的問(wèn)題，中創(chuàng)億百玻璃ERP管理系統(tǒng)管理的全面性、專業(yè)性和功能完善性已逐漸被加工企業(yè)所認(rèn)可。ERP系統(tǒng)普及版產(chǎn)品概述適合小型玻璃深加工企業(yè)。通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)定崗、定責(zé)、定流程。達(dá)到流程標(biāo)準(zhǔn)化。使用中創(chuàng)億百玻璃ERP普及版系統(tǒng)為企業(yè)銷售部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門提供完善合理的信息化管理方案?？梢龑?dǎo)和協(xié)助銷售部門提高客戶管理水平、訂單處理速度、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存、原片領(lǐng)用情況等，達(dá)到全面規(guī)范部門運(yùn)作，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有何幫助通過(guò)普及版的使用，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換，不必重新錄入數(shù)據(jù)，完整打印標(biāo)簽，避免優(yōu)化軟件數(shù)據(jù)重新錄入，自動(dòng)按客戶分類匯總每年、每月、每天的接單情況與出貨情況，準(zhǔn)確反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存情況，達(dá)到企業(yè)粗管理的目的。ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品概述適用于中小型玻璃深加工企業(yè)，在普及版的功能上增加車間現(xiàn)場(chǎng)管理。提供清晰、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理方案，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率，減輕企業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析負(fù)擔(dān)，靠前時(shí)間為管理層提供準(zhǔn)確產(chǎn)品加工信息，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。有何幫助銷售、車間與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，做到相互約束，相互監(jiān)督。通過(guò)實(shí)時(shí)錄入各工序交接數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到完善企業(yè)運(yùn)作流程的目的。ERP系統(tǒng)企業(yè)版產(chǎn)品概述大型和中型玻璃深加工企業(yè)以及對(duì)管理要求較高的企業(yè)。企業(yè)可通過(guò)計(jì)件工資管理模塊。生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)等功能，工廠實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資管理，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)工廠作業(yè)有序、產(chǎn)能優(yōu)化、企業(yè)全面信息化精細(xì)管理的目標(biāo)。。有何幫助多勞多得是工廠管理較基本的分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，降低管理難度。艾磊計(jì)件工資方案和核算系統(tǒng)根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀提供多套計(jì)件方案供企業(yè)選擇，并參與企業(yè)計(jì)件方案的制定，為企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)期持續(xù)推行的一套計(jì)件方案。將企業(yè)設(shè)備、人員、訂單充分分析各自產(chǎn)能，再借助電腦強(qiáng)大的運(yùn)算功能，將各產(chǎn)品在各工序的加工產(chǎn)能進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)排產(chǎn)功能，同時(shí)通過(guò)日生產(chǎn)計(jì)劃的制定，使各工序在充分發(fā)揮各自產(chǎn)能的情況下有序生產(chǎn)，達(dá)到辦公室安排車間生產(chǎn)一致、生產(chǎn)管理人員準(zhǔn)確跟蹤的目的。打破玻璃企業(yè)傳統(tǒng)的按交期大致排產(chǎn)、集體加工分工不明確不具體、非熟悉生產(chǎn)人員不能排產(chǎn)的模式。ERP系統(tǒng)管理版產(chǎn)品概述適用于大中型家私、建筑、家電等玻璃深加工企業(yè)或精細(xì)化管理要求高的企業(yè)。訂單式成本核算，讓企業(yè)更有效益。采用訂單式成本核算方法，控制每個(gè)訂單原片成本、磨邊成本、鋼化成本、油墨成本、包裝成本、配件成本等成本項(xiàng)目進(jìn)行控制、詳細(xì)分析與核算，實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)際成本與報(bào)價(jià)成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與報(bào)價(jià)成本差異，同時(shí)依據(jù)出貨數(shù)量自動(dòng)計(jì)算當(dāng)期銷售成本，突破本行業(yè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)總成本為核算對(duì)象，提供基于銷售訂單、產(chǎn)品規(guī)格為成本核算對(duì)象的新型成本管理方法，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。有何幫助行業(yè)資深專業(yè)人員為企業(yè)量身打造工廠全新管理局面，依據(jù)ERP系統(tǒng)引導(dǎo)管理，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全面處理，成功的克服了手工采集績(jī)效數(shù)據(jù)的弊端，自動(dòng)匯總設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)權(quán)限的設(shè)定，數(shù)據(jù)的修改必須經(jīng)過(guò)兩人以上操作，改變了手工數(shù)據(jù)修改的隨意性，保證了績(jī)效管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性，推動(dòng)績(jī)效管理由月績(jī)效管理向日績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，使管理層能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解到公司每日的績(jī)效情況，為績(jī)效管理提供有力的技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能較大化。