【中玻網(wǎng)】1992年的上海，生機(jī)勃勃，似乎到處是機(jī)遇。這一年，王清華身上只帶著借來的幾千塊錢，從安徽阜陽(yáng)老家來到這個(gè)陌生的城市，開始了他艱難的創(chuàng)業(yè)之路。每天騎著自行車，在上海的大街小巷轉(zhuǎn)悠，是剛到上海的王清華每天的固定動(dòng)作。一段時(shí)間后，王清華發(fā)現(xiàn)一些做廢品回收的，只關(guān)注大宗的、價(jià)值高的廢品，如廢鋼鐵、廢塑料等，而市場(chǎng)中的大量碎玻璃幾乎無人問津，以至許多廠家、居民不但不收錢，有的還倒貼錢讓人收購(gòu)。碎玻璃分量重、易裝卸、易保管，關(guān)鍵要找到銷路。恰好當(dāng)?shù)赜袀€(gè)玻璃廠收購(gòu)碎玻璃，經(jīng)過協(xié)商，廠家就把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了王清華。他捕捉到了這一商機(jī)，開始將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為專收碎玻璃。1993年一年，王清華賺了5萬塊錢，成為了他創(chuàng)業(yè)的靠前桶金，這給了他以后20年做更新資源很大的信心。
　　
　　幾年下來，王清華的資本迅速增加，并且一步步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和范圍，增加回收網(wǎng)點(diǎn)，繼而又陸續(xù)盤下了幾處臨河碼頭，用于堆放碎玻璃。市場(chǎng)做大了，遇到的問題也就更多了，隨著行業(yè)被逐漸認(rèn)知，碎玻璃從大家避之不及，到后來紛紛搶著收購(gòu)。結(jié)果是無序的競(jìng)爭(zhēng)，同行間相互壓價(jià)。王清華逐漸地意識(shí)到，要解決行業(yè)混亂的狀態(tài)，必須使自己的企業(yè)做強(qiáng)，使企業(yè)有話語(yǔ)權(quán)。而企業(yè)做強(qiáng)的重要條件是規(guī)模要做大。“這個(gè)行業(yè)點(diǎn)多面廣，后期加工也比較復(fù)雜，回收以后還要清理、分揀、清洗、加工，要8個(gè)流程，直到銷售給廠家，而源頭在網(wǎng)點(diǎn)收購(gòu)，所以收購(gòu)不上來，收購(gòu)渠道少，就不會(huì)有規(guī)模也做不下去。”王清華說。
　　
　　靠著自己的信譽(yù)和號(hào)召力，王清華吸收了一大批忠實(shí)跟隨他的從業(yè)者，編織起了一個(gè)近萬人的收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。他將散處各地的回收網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一重新布局，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任到人，并嚴(yán)格劃定經(jīng)營(yíng)范圍，禁止跨地區(qū)營(yíng)業(yè)。并同用貨廠家建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，形成了互惠互贏的良好局面。經(jīng)過多年運(yùn)作，上海燕龍基廢品回收有限公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長(zhǎng)很快，其中，上海市295個(gè)、江蘇省210個(gè)、浙江省236個(gè)、安徽省126個(gè)，并在福建、江西、湖北繼續(xù)擴(kuò)大固定網(wǎng)點(diǎn)，逐步奠定了廢玻璃回收企業(yè)的龍頭地位。
　　
　　2005年,循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)年經(jīng)濟(jì)生活中的一大熱詞。隨著國(guó)家一系列鼓勵(lì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策的陸續(xù)出臺(tái)，更新資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑逐漸變寬。2011年，國(guó)家發(fā)展和改變委、財(cái)政部確定上海市燕龍基更新資源利用示范基地等15個(gè)園區(qū)，成為國(guó)家“城市礦產(chǎn)”示范基地。燕龍基也因此得到國(guó)家1.13億元的資金支持用于發(fā)展更新資源產(chǎn)業(yè)。王清華向中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者介紹到，“現(xiàn)在燕龍基公司除了在上海擁有4個(gè)占地約50畝的堆貨碼頭外，還準(zhǔn)備和江蘇某大集團(tuán)公司共同投入資金建設(shè)松江碼頭占地108畝的廢品分揀場(chǎng)，相應(yīng)配套汽車、鏟車、吊車、船舶等設(shè)備。另外，上海市政府讓我們?cè)圏c(diǎn)，進(jìn)行生活垃圾分類，比如說：白玻璃、綠玻璃、有經(jīng)驗(yàn)的玻璃分開，到時(shí)間我們?cè)倥绍嚾ダ?，上海市?zhǔn)備給我們1800個(gè)小區(qū)作為試點(diǎn)。”
　　
　　王清華的汽車后座上放著一本《中國(guó)創(chuàng)投20年》，從馬云的阿里巴巴到李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，創(chuàng)投走過了不平凡的20年。如果說中國(guó)創(chuàng)投經(jīng)歷了一個(gè)從無到有的過程的話，那么，更新資源產(chǎn)業(yè)這個(gè)古老的行當(dāng)，則正在經(jīng)歷從弱到強(qiáng)的過程。
　　
　　回望20年，王清華是這一過程的親歷者，也是受益者。