2016年，蚌埠興科玻璃有限公司面對復雜嚴峻的形勢，深入落實凱盛集團、蚌埠院“提質增效、轉型升級”原則，緊緊圍繞“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”工作主線，加快轉變發(fā)展方式，以技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新為著力點，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、大力發(fā)展精深加工和高等產(chǎn)品，并將延伸產(chǎn)業(yè)鏈作為我公司工作要點。10月份，我公司鍍鉬項目相關設備安裝調試，預計12月份試生產(chǎn)，并正式與德國Avancis合作，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
　　緊盯創(chuàng)新目標
　　2016年，伴隨著國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)下滑，房地產(chǎn)低迷，玻璃行業(yè)虧損嚴重，市場倒逼企業(yè)冷修、停產(chǎn)、放緩產(chǎn)能投放等諸多壓力，我公司站在企業(yè)發(fā)展的新起點，提出了以“調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展精深加工和高等產(chǎn)品”為主線的年度工作思路，堅持把夯實基礎與創(chuàng)新相結合，不斷激發(fā)出了企業(yè)的內生動力。
　　我公司不斷拓展新產(chǎn)業(yè)鏈，擴大經(jīng)營范圍，辦理門窗、幕墻資質，找工程，做項目，直接與業(yè)主對話；并對接智慧農業(yè)工程，發(fā)展智慧玻璃項目；緊跟中國建材集團、凱盛集團、中國新型房屋集團有限公司步伐，結合國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，大力新型房屋工程項目，建設“綠色小鎮(zhèn)，不斷擴大公司業(yè)務范圍，提高公司綜合產(chǎn)能。
　　一體做好鍍鉬項目，10月份，我公司鍍鉬項目相關設備安裝調試，預計12月份試生產(chǎn)，并正式與德國Avancis合作，為此，我公司多次召開總經(jīng)理辦公會議研討該項目的設備安裝、調試、試生產(chǎn)事項，合理安排生產(chǎn)、包裝、物流等各環(huán)節(jié)工作，同時一體引進高技術人才，為鍍鉬線正式運行做了充分準備。
　　為加速將技術創(chuàng)新轉變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力，我公司進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理，推進精細化管理，今年以來，公司大力開展部分設備自動化升級改造工作，技術骨干深入車間對鋼化生產(chǎn)線上片臺、磨邊機、高壓釜、夾層生產(chǎn)線進行了改造，提升部分設備的自動化水平，提高了設備安全系數(shù)。并定期就提升產(chǎn)量、提升質量、降低能耗召開專題研討會，深入開展生產(chǎn)系統(tǒng)運行分析，研究制定生產(chǎn)系統(tǒng)運行參數(shù)，固化較優(yōu)運行參數(shù)。
　　轉化創(chuàng)新成果
　　為加速創(chuàng)新成果的轉化，我公司持續(xù)加強對國家政策調控、太陽能光伏玻璃市場發(fā)展導向、新型房屋項目、綠色農業(yè)工程、深加工玻璃價格變化等方面的信息收集，確保公司領導能夠及時、準確地掌握市場動向，截至目前，建立起了信息收集、整理、分析及快速決策的營銷機制，根據(jù)市場變化，及時調整營銷策略，有經(jīng)驗化的營銷隊伍加快了企業(yè)與市場的對接速度。
　　“剛開始的時候，為開發(fā)一個新客戶，需要多次反復地和客戶解釋、溝通跟進，較終通過硬的設備、產(chǎn)品質量和優(yōu)良的品質管控將產(chǎn)品賣出去，現(xiàn)在不論是企業(yè)的信譽度還是行業(yè)影響力，客戶都很認可?！蔽夜句N售部負責人這樣說道。
　　這樣的改變源自于我公司在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品售后服務、企業(yè)信譽度等方面的不懈追求。新廠投產(chǎn)之初，在市場上，客戶對產(chǎn)品的品質，對于企業(yè)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)品質量能否保持等都持觀望態(tài)度，就更不要說在市場上的影響力了。
　　如今，我公司在產(chǎn)品銷售中，通過持續(xù)穩(wěn)定的售前、售中和售后服務得到了客戶的一致好評，興科low-e鍍膜玻璃品牌的影響力已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，成功將企業(yè)創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)效益。截至目前，公司的客戶已經(jīng)達到百余家。
　　筑牢創(chuàng)新筑基
　　面對連續(xù)性強、潔凈化程度高、精度高、產(chǎn)品純度高的生產(chǎn)特點。我公司時刻緊繃安全這根弦弦，守住企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生命線。
　　“各工段負責人要對安全現(xiàn)狀了如指掌，心中有數(shù)；安全監(jiān)督管理部門要切實履責，要敢唱黑臉，敢出重拳……”近期總經(jīng)理辦公會上，我公司總經(jīng)理在講話中就如何增強責任意識，狠抓安全責任落實時，這樣強調到。
　　新廠正式投產(chǎn)以來，我公司始終堅持“安全天天從零開始”的安全生產(chǎn)管理理念，以安全生產(chǎn)標準化建設為主線，嚴格落實安全責任制，切實抓好“人員可靠、設備穩(wěn)定”兩個關鍵，同時持續(xù)加大隱患排查整改力度，嚴格執(zhí)行每天巡回檢查、每周的專項檢查、每月的綜合檢查三級檢查機制。1－10月份，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故目標，筑牢了創(chuàng)新基礎。