今年6月份，蚌埠興科低輻射鍍膜節(jié)能玻璃及深加工一期項目已經(jīng)正式投產(chǎn)2個月，雖然設(shè)備、工藝、生產(chǎn)和經(jīng)營管理還處在“磨合期”，但各項工作已凸顯規(guī)范化，重要生產(chǎn)線實現(xiàn)月達產(chǎn)目標。其中低輻射鍍膜節(jié)能玻璃生產(chǎn)線一次性試生產(chǎn)成功，產(chǎn)品合格率達98%，已基本達到設(shè)計產(chǎn)能。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)增長
　　
　　在新廠房新項目規(guī)劃之初，興科公司就提出了自己的發(fā)展理念——把產(chǎn)品提高到新材料、節(jié)能環(huán)保的概念上來。興科玻璃低輻射節(jié)能玻璃及深加工基地項目是落實國務(wù)院《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃剛要》、《建材工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、中國建材集團、凱盛集團2016年工作會議精力，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型，推進可持續(xù)發(fā)展，打造中國建材集團在華東區(qū)非常大玻璃深加工生產(chǎn)基地的重大舉措。今年4月份，凱盛科技集團公司總裁、蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院院長彭壽曾兩次到興科公司調(diào)研，彭院長深入車間的各個生產(chǎn)線，對公司以后的發(fā)展提出了要求：“興科要做大做強，向‘高等化、智能化、綠色化、服務(wù)化’轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)出成效、轉(zhuǎn)出優(yōu)勢、轉(zhuǎn)出業(yè)績，做行業(yè)內(nèi)高等低輻射鍍膜節(jié)能玻璃。”目前，興科公司低輻射鍍膜節(jié)能玻璃主要產(chǎn)品有單銀低輻射玻璃、雙銀低輻射鍍膜玻璃、高透型單銀低輻射鍍膜玻璃、遮陽型單銀低輻射鍍膜玻璃、熱反射鍍膜玻璃、可彎鍍膜產(chǎn)品,產(chǎn)品線豐富。興科根據(jù)低輻射鍍膜玻璃市場情況，結(jié)合公司的產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)狀況，提出了“三年內(nèi)做強華東市場，五年內(nèi)做好全國市場，打造興科全部品牌”的長遠規(guī)劃。公司從華東市場向全國市場開展鋪網(wǎng)式銷售工作，力爭讓銷售工作精、細、準，同時在大客戶、大項目、大工程上下足功夫，提供的服務(wù)，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，樹立優(yōu)良的口碑。
　　
　　環(huán)保技術(shù)促發(fā)展
　　
　　作為蚌埠市政府要點扶植的大型國有玻璃企業(yè)，興科整個項目占地175畝，總投入資金5.8億元。興科公司主要產(chǎn)品定位于高等建筑業(yè)玻璃幕墻，玻璃門窗、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)等。公司致力于打造高科技玻璃深加工產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)。
　　
　　興科新項目還有一大亮點就是完全踐行“綠色”的發(fā)展理念。在建設(shè)過程中，一體落實“減量、再利用、循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟原則，依托工藝流程的緊湊化、技術(shù)裝備的現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理的信息化，建立碎玻璃回收、水資源循環(huán)和固體廢棄物再資源化的綜合生產(chǎn)體系。興科公司以“流程緊湊化、設(shè)備大型化、操作自動化、工藝科技化、管理信息化”為目標，擁有世界高等的真空濺射鍍膜節(jié)能（LOW-E）玻璃生產(chǎn)線，還配備有國內(nèi)較先進的玻璃深加工設(shè)備，各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到世界先進水平。低輻射鍍膜玻璃采用真空磁控濺射鍍膜技術(shù)，利用多個濺射室，每個濺射室內(nèi)選用不同的靶材和工藝氣體，在玻璃表面鍍上不同要求的復(fù)合膜層，這條生產(chǎn)線非常大的鍍膜尺寸可達2440*3660mm。鋼化玻璃生產(chǎn)線選用了全部上較新的大型平鋼化玻璃生產(chǎn)機組，并采用先進的水平輥道擺動式工藝，具有低能耗、易操作、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品品種多等特點。低輻射鍍膜節(jié)能中空玻璃配備三條大型生產(chǎn)線，還配套建有玻璃切割機、高速磨邊機、鋁框成型機、清洗機、分子篩灌裝機和打膠機等設(shè)備，主要技術(shù)裝備和工藝均為世界高等水平。
　　
　　調(diào)整結(jié)構(gòu)見成效
　　
　　新廠建立之初，興科公司就十分重視廠區(qū)安全生產(chǎn)標準化工作，并于4月份啟動安全生產(chǎn)標準化達標認證工作，然而對于標準化建設(shè)這樣一個新的管理理念，如何讓習(xí)慣了老廠房的作業(yè)方式和現(xiàn)場管理的員工認同和接受，將標準化理念入腦入心從而轉(zhuǎn)化為自覺行為是興科首先要面對的問題。興科公司結(jié)合企業(yè)實際，提出了包含責任分清楚、家底要摸清、標準要明白、缺點識別全覆蓋等內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化推進方法。公司大力引進高學(xué)歷，高技能、復(fù)合型人才，在“留”與“引”之時，加大人員培訓(xùn)，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平。同時不斷在車間大力宣傳中國建材、凱盛集團的企業(yè)文化，讓員工認知并認同“企業(yè)與時代同進步，員工與企業(yè)共成長”的文化理念。他們的精力與面貌已經(jīng)煥然一新，充滿了前進的力量，拼搏的干勁，他們的精力與面貌也印證了興科公司低輻射鍍膜節(jié)能玻璃及深加工項目在冉冉升起，大放光芒！
　　
　　面向未來，興科的“野心”很大，下半年將建成世界高等水平的鍍鉬生產(chǎn)線，二期項目也將開始建設(shè)，而興科成為產(chǎn)值過十億、利潤過億的低輻射鍍膜生產(chǎn)基地也不再只是規(guī)劃！